WORK BREKDOWN STRUKTUR (WBS)

        APA ITU WBS ?????

      WBS adalah suatu metode pengorganisasian proyek menjadi struktur secara hierarki. WBS digunakan dengan melakukan Breakdown atau memecahkan tiap proses pekerjaan menjadi lebih detail. Hal ini dimaksudkan agar proses perencanaan proyek menjadi lebih baik. WBS disusun bedasarkan dasar pembelajaran seluruh dokumen proyek yang meliputi kontrak, gambar-gambar, dan spesifikasi. Proyek kemudian diuraikan menjadi bagian-bagian dengan mengikuti pola struktur dan hierarki tertentu menjadi item-item pekerjaan yang cukup terperinci, yang disebut sebagai Work Breakdown Structure. 

      Pada dasarnya WBS merupakan suatu daftar atau struktur yang menerangkan komponen-komponen atau paket pekerjaan yang harus dikerjakan dalam suatu proyek. 

Model WBS memberikan beberapa keuntungan, antara lain :

       • Memberikan daftar pekerjaan yang harus diselesaikan

       • Memberikan dasar untuk mengestimasi, mengalokasikan sumber daya, menyusun jadwal,                    dan menghitung biaya 

       • Mendorong untuk mempertimbangkan secara lebih serius sebelum membangun suatu                           proyek. 

Manfaat WBS : 

      1. Untuk mempercepat proses penyelesaian suatu proyek 

      2. Mengetahui pencapaian apa saja yang diinginkan suatu proyek 

      3. Dapat merencanakan proyek kedepannya 

Namun terdapat manfaat utama dari WBS, yaitu sebagai berikut : 

    • Analisa WBS yang melibatkan manajer fungsional dan personel yang lain dapat membantu                  meningkatkan akurasi dan kelangkapan pendefinisian proyek. 

    • Menjadi dasar anggaran dan penjadwalan. 

    • Menjadi alat control pelaksanaan proyek, karena panyimpanan biaya dan jadwal paket                         kerja tertentu dapat dibandingkan dengan WBS. 

Tujuan WBS : 

        1. Mempermudah dalam pelaksanaan pekerjaan 

        2. Untuk pengelompokan pekerjaan 

        3. Sebagai acuan dari item pekerjaan yang akan dianalisa. 

        WBS (Work Breakdown Structure) adalah fitur yang krusial bagi manajemen proyek yang baik. Semakin baik WBS, akan semakin baik pelaksanaan manajemen proyeknya. Fungsi WBS sangat krusial bagi suatu proyek karena WBS ini nantinya menjadi dasar dalam membuat berbagai proses proyek, seperti: 

      1. Pembuatan schedule

      2. Analisis Risiko 

      3. Cost budgeting 

      4. Proses procurement 

      5. Dan lain-lain

untuk wbs sendiri memiliki dua model struktur, penasaran apa aja model strukturnya tunggu episode selanjutnya....

sumber: http://limaratus500.blogspot.co.id/2011/11/apa-pengertian-dan-manfaat-dari-work.html

              http://adrianade.blogspot.co.id/2012/11/pengertian-wbs-dan-manfaat-beserta.html